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潼金项目部:齐心协力保安全 群策群力降成本

时间:2016/10/14 10:52:00 2309人次浏览



        潼金项目部成立于2011年6月份,主要承担着潼关县潼金矿业有限责任公司四条探矿斜坡道以及各中段平巷工程开拓施工。2011年6月~11月间四条斜坡道相继开工,拉开了金诚信挺进三秦大地的帷幕。
        项目部开工初期,受到了公司各级领导的高度重视,同时新开工项目部占据了人员士气足、设备配备新、工作面单一、运输距离短、业主资金状况良好等优势条件,曾多次创造了斜坡道独头掘进施工的全国新记录,受到了公司、业主及有关政府领导的高度赞扬,各项生产经营指标完成较好,安全文明生产方面也排在了公司前列,分公司在项目部现场组织了大规模观摩交流活动,2012年被评为公司优秀项目部。
        2013年后,随着斜坡道的不断延伸,各斜坡道各中段平巷开拓工程逐渐拉开,工作面比前两年增加5倍之多,项目部一度面临人员组织及设备配备需求量大、岩爆、涌水、小断面不适用无轨化作业、成本增加等局面,生产经营面临着越来越大的考验。
        2015年,在两级公司大力支持下,项目部加强管控,深挖内部潜力,采取多项举措,稳扎稳打,循序渐进,突破困境求发展。进入2016年,在公司二次创业东风鼓舞下,两级公司和项目部上下团结一心,攻坚克难,在逆境中迎来了重新奋起的曙光。采取的主要举措有:
        一、安全管理灭隐患
        面对潼金项目部安全、生产、经营管理诸方面工作不变则退的形势,两级公司在各方面给予潼金项目部大力支持,切实将安全管理作为项目部正常运转的底线,强势重压。通过全面落实安全责任制,加大考核奖罚力度,严格推进安全标准化的实施,消灭安全隐患。全体管理人员深入现场,重点监督,注重喷锚网支护作业跟进等技术保安措施,步入了安全平稳管理阶段,为生产经营工作良好运营奠定了基础。
        二、降本增效保生存
        在保证安全生产的前提下,继续挖掘降本增效潜力,通过完善区队及部室承包,加大绩效考核力度,调动全员积极性,不断优化组织机构、设备配置及相应的配套承包方案。2015年在分公司帮扶工作小组的指导下,项目部陆续开展了稳定员工队伍、技术革新、修旧利废、空压机入井、各类供电、通风及排水辅助系统优化,柴油重新更换供应商降低采购单价;对振动放矿机进行抢进度安装,用扒渣机逐步取代铲运机出渣,将周材低耗循环利用等一系列举措,较好地完成了全年生产经营目标。
        三、全面预算见成效
        2016年初,在业主方炸药供应不能满足生产需要以及项目部工程款回收出现压力的情况下,项目部通过预算分析利弊,将盈利平衡经过充分测算分析后,发现春节期间不生产反而固定成本较小,因此在与业主沟通取得一致意见后,果断向分公司申请停产放假,与历年相比,减少了大量的成本费用支出。
        四、培养人才强后盾
        鉴于项目部在职中层管理人员中多偏重于现场管理能力,基础管理能力有待进一步提高的现实情况,为响应公司人才培养的战略目标,2015年项目部做出重新梳理人才结构,制定因地制宜、因才适用的人才培养规划,切实加强人才梯队建设,再一次从年轻大学生队伍中培养出一批骨干力量,加强现场管理精细化的人才队伍建设。18位主管以上的中层中有11位是35周岁以下的高学历人才,为项目部顺利开展各项生产经营管理工作增加了新生力量。
        五、续签合同求发展
        根据业主下一步发展规划,项目部积极与业主沟通,2016年接续了500m北主运输巷和箕斗井两个工程施工合同,为项目部后续发展增添了新生源泉。
        一年多来,潼金项目部所有干群执着向前,在“三大工程”的实施中,弘扬金诚信人的优良品质,积极投身二次创业活动中,创新务实,开拓进取,稳步提升管理能力和水平,在各项经营活动中发挥应有的作用,为实现公司十年宏伟规划贡献微薄之力。 (李乾坤)