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大山深处的创业奇迹——记金诚信锡铁山项目部周年交出的精彩答卷

时间:2017/1/18 17:01:00 2896人次浏览


原载于《中国有色金属报》1月12日第6版

        走上遥远的青藏线,有一个人的名字总是被人们不断提起。有人说他是青藏公路的缔造者,也有人说他是格尔木市的创业奠基人。他就是60多年前为寻找青藏路线、建立进藏物资转运大本营的慕生忠将军。由此,格尔木这座城市,便赋予了一道英雄的光环。
        60多年后,一支高举着“金诚信”旗帜的矿山建设管理队伍,在距离格尔木市140公里的锡铁山镇开始了新的创业。一年之后再回首,金诚信人交出的这份答卷,唱响了又一曲建设边疆、艰苦创业、缔造奇迹的赞歌。
        叹为观止的“金诚信速度”
        锡铁山镇地处青海柴旦木盆地腹地,这里山高沟深,崖峭壁陡,岩石裸露,与大山连接的是茫茫戈壁。绵延山脉中蕴藏着极为丰富的铅、锌、锡、铜、金、银、锑、钼等10多种有色金属,其中铅锌的储量最大,约有几百万吨,而且品位很高。新中国成立以后,随着柴达木的开发建设,锡铁山铅锌矿被列入国家“六五”计划的重点建设项目,每年向国家提供相当数量的铅锌、黄金、白银及稀有金属。
        进军锡铁山,是国内诸多矿山开发管理企业共同的梦想。
        2015年12月7日,由金诚信矿业管理股份有限公司(以下简称“金诚信”)参与的“锡铁山铅锌矿矿山生产系统承包”工程项目投标活动,经过与多家实力不菲企业的激烈竞标后成功中标。
        消息传来,群情振奋。可摆在金诚信人面前的,却是前所未有的严峻考验。中标之日,正是年终岁末,青藏高原此时天寒地冻、氧气稀薄。要在恶劣的自然环境下短时间内调集大量人马设备进场投产,难似登天。
        抢时间、闯难关、早投产,金诚信没有任何退路。
        2015年12月10日,就在接到中标通知书的第二天,金诚信锡铁山项目部筹建领导小组5人进驻现场。随后,从分公司、各项目部抽调的精兵强将也陆续到达锡铁山。没有宿舍、没有食堂、缺乏基本的生活条件,一切都在“见缝插针”中寻找落脚点。项目部的“先行者”们一边与前承包单位进行艰难的交接,一边在缺乏最基本条件、又临近春节的情况下开始招工、培训、清点维修设备和清理工地,争分夺秒早一天恢复生产。
        有一幅照片记录下了当时的情景—— 一间废旧的库房中,北京分公司与项目部的负责人身穿厚厚的棉袄挨着站成一圈,围绕尽快投产在召开协调会。
        就是在这样极端艰苦的条件下,锡铁山项目部经过连续50天的艰苦奋战,终于在2016年1月30日12点40分,在临近春节的喜庆气氛中,第一辆满载矿石的Volvo卡车从主斜坡道驶出,正式拉开了项目部生产的序幕。
        在接下来2~5月份的时间里,项目部从管理层到员工团结一致,群策群力,克服了高原恶劣气候影响、春节招工困难、初期生活办公条件简陋、井下作业环境和生产系统以及工艺不熟悉、设备状况差等不利因素,每月都完成了业主下达的供矿任务,其中5月份完成供矿量13.67万吨,6月份更是以15.25万吨再次打破单月供矿纪录,创造了西部矿业锡铁山分公司建矿以来单月供矿量的最高水平。业主给项目部发来贺信,他们着实为奇迹般的“金诚信速度”感到惊叹。
        到了2016年年底,在全国矿业形势依然处于“寒冬”的大形势下,锡铁山项目部已经全面完成全年任务。
        勇于吃苦的“金诚信精神”
        坐在项目部如今整洁明亮的办公室里,一脸斯文气的金诚信北京分公司副总经理兼锡铁山项目经理周根明,回忆起刚到项目部来的情景,就一个字形容:“苦”。
        他说,初到此地,两眼一抹黑,吃、住、行、干都无从入手。住的是甲方临时腾拨的废弃房子,每天睡觉前要把被子灰尘先抖下来一层;所谓的卫生间四面透风;吃饭主要是泡面,高原的开水还泡不熟;没有浴室,半个月洗不上一次澡。有一次到德令哈办事,在宾馆洗个澡,感觉是这辈子最舒服的事情了。当时项目部还没买办公用车,他开着自家车马不停蹄地往返于政府各级部门办理各种手续,一个月不到就跑了6000多公里。春节到了,80多人竟找不到吃饭的地方,最后只能在一个仅容纳30人的小餐厅里“分批”吃了“年夜饭”;简单的年夜饭后,大部分管理技术人员又到井下值班,因为井下的生产还在正常进行……
        自己受苦还扛得住,而要在这荒凉偏僻之地,应急招聘并培训几百名员工,还真是苦差事。有的人来转一圈就走了,有的刚培训完没几天就悄悄溜了。由于浴室没有移交,有个6人班组员工下班后身上脏得实在受不了,就在大冬天用冷水洗澡,结果4人重感冒住院。几个月下来,能留下的大部分都是从各项目部来的金诚信老员工,他们怀的是对金诚信的一种感情,一股信念,一片赤诚,再苦再累也扛得住!说到这里,周根明满怀感慨。
         矿井上下的“亮化工程”
        看到今天的锡铁山矿区,甲乙双方都有一个强烈共识:旧貌变新颜。
        锡铁山矿地下新旧巷道加起来有240多公里,建矿30多年的沉淀,加上前施工单位撤场时的“匆忙”,巷道里面废弃的管道、电线、风筒布、机械零配件、垃圾扔得到处都是;供水管、供风管大部分锈蚀糜烂。项目部刚开始进入巷道清理时,拉出来的垃圾不计其数。
        井下条件不“利索”,安全得不到保证,生产效率提不高;井上脏乱差,员工难有舒适的休息环境。
        在抓紧恢复生产的同时,项目部开始了对井上井下巨大体量的整改工作。本着“先工作面区域,逐步扩大到整体区域;各工区自治,公共区域统一安排”的整改思路,将整改任务分解到各个月份,并制定月度目标及考核办法,使整改工作有条不紊、忙而不乱地往前推进。3月份开始对井下通风、排水、供风、供水等系统进行大量改造,清理了大量巷道淤泥、废旧材料;4月份主要对自斜坡道口以下的所有管线、照明、光缆进行重新梳理吊挂;5月份逐步进行细化,如定置管理、改节能灯、完善井下休息室和排班记录、规范维修间及材料间等。经过约半年时间的整改,井下的面貌已经焕然一新。
        尽管整改工作付出了很大努力,但项目部经理层认为,目前的状况距离公司推行的标准化要求还有很大距离。为实现西部矿业及金诚信领导要求的“争取将锡铁山项目部打造成西部矿业最好的项目部”以及2017年争取标准化进入全公司先进行列的目标,项目部制定了下半年现场标准化管理规划,他们称之为“亮化工程”。
        为了使“亮化工程”真正亮起来,项目部发动全体员工征集亮化建议148条,根据标准化的高要求和职工建议来统一标准、制定规划、落实措施和规定完成时间,对井下的所有巷道进行全方位和细节化的整改,提升目视化效果。
        2016年12月4日上午,笔者在项目部安全副经理王永茂、技术室副主任陈思学的陪同下,来到井下2702中段1026采场,眼前的景象的确令人眼前一亮。只见无论是斜坡道还是轨道巷道,平整洁净,没有任何的垃圾杂物;巷道中的灯光间距恰当、通透明亮;各种警示牌、记录牌醒目干净、一目了然;墙上的风水管道、电线电缆、通风筒等悬挂得层次分明、鲜明夺目;各种机械、工具摆放整齐、井然有序……井下巡走中,特别令我们感兴趣的是设在一个硐室里的专用卫生间,这是在众多项目部井下难以看到的景象。王永茂副经理给我们介绍说,这样的卫生间已经设立了7个。
        井下亮点频现,井上的亮化工程也毫不含糊。项目部综合办公室后勤主管于宝军领着笔者围绕场地转了一圈,只见各类物资摆放得井然有序。即便是过去承包方留下的废弃材料,也进行了专门堆放。物资仓库中的各类材料经过了大面积整治分类,仓储面积达到25000平方米,其中全封闭式仓库31间,半封闭式仓库6间,柴油加油站一处,木材、砂石、钢材等堆场三处。管理上逐步实现了计划-询价-签订采购合同-验收-存储-发放的一条龙闭合式管理,整个仓储场景令人爽心悦目。
        凝心聚力的“家园”氛围
         2016年 7月11日晚上8时许,青海海西州德令哈市中心广场人头攒动,欢声笑语。伴随着欢快的音乐和激昂的主持词,“柴达木之夏”专场演出正式开始。由金诚信锡铁山项目部推出的合唱《金诚信之歌》闪亮登场,20名小伙统一着金诚信工装参演,气势磅礴的歌声获得了观众的热烈掌声;项目部选送的武术表演《少室雄风》作为第9个节目出场,11名队员以虎虎生威的武术招式,把观众的呐喊声和掌声推到了高潮;晚会压轴的是项目部选送的女声独唱《锦绣前程》和《珊瑚颂》,也让全场观众为之陶醉。
        坐落在地处偏远、气候恶劣、人烟稀少一个小镇上的锡铁山项目部,要将500多名员工拴心留人、凝心聚力,必须能让他们感受到温馨、情浓的家园氛围。
        为此,项目部首先在改善职工生活条件上下功夫。他们从甲方那里接收了5幢宿舍楼,每幢宿舍楼都按标准化进行了改造,有暖气、公用厨房和整洁的卫生间。
        2016年12月3日下午,笔者到其中一幢宿舍楼去察看。时值临近晚饭时间,在统一的公用厨房里,几位女家属正在一个个电磁炉上施展着自己的手艺,香味四溢,笑声不断;单身宿舍里,每3人一间,大家悠然自得。
        当然,要想拴心留人,光有物质生活上的保障是不够的,以年轻人为主的员工队伍更需要丰富多彩的文化生活。党支部书记魏文志介绍说,只要是海西州、德令哈市、大柴旦行委、锡铁山镇和甲方举行的体育比赛或文艺汇演,我们都组织项目部的代表队参加。一年中已经有好几个项目获奖,不仅丰富了青年员工的文化生活,还展示了金诚信的形象。下一步,项目部还要建自己的文化活动室,让所有员工乐在金诚信的“家”里,成长在锡铁山的环境中。
        伴随着新年的钟声,金诚信锡铁山项目部以豪迈的姿态走进2017。“我们首先要实现开门红,在新的一年做得更好!”周根明经理对此充满自信。