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中南分公司召开项目经理会全力冲刺保目标

时间:2017/10/30 14:07:00 1757人次浏览


金秋送爽来,冲刺声豪迈。10月22-23日,中南分公司召开了项目经理工作会暨三季度全面预算分析会,旨在完善和落实后两个月的保产补欠措施,以及分析三季度全面预算执行情况,同时提前为明年的各项工作谋划。参加会议的有公司领导、分公司管理层、部室负责人、项目经理、经营财务等人员。
        在22日的全面预算分析会上,各项目经理轮流汇报了上半年预算异常指标整改完成情况,对于未完成的整改项进行了主客观原因分析,并制定了后续措施。大家认真分析三季度预算执行情况,根据1至9月全面预算执行情况和后面的工作计划,预测全年产值、利润、回款指标。同时按照预测指标与全年预算目标的差异,制定各种弥补措施,形成整改“五定表”,为四季度的预算执行做好铺垫,并为2018年的预算编制做好有力的数据支撑。管理层领导对各项目部的预算情况进行了审核与答疑,并指明关注重点,要求项目部及时纠偏,争取完成全年预算目标。会议评选出武山项目部和三鑫项目部的全面预算分析为季度优胜项目部,并颁发荣誉证书。
        在23日的项目经理工作会上,各项目经理详细汇报了后两个月保产补欠的具体措施,并以“五定表”的形式落实责任和考核。各分管领导对后两个月工作做了重点部署。会上,设备中心总经理朱为好做了重要指示,他通过对银山项目部和武山项目部的设备物资标准化检查,从用电安全、提升系统安全、通风注意事项、设备运行环境以及设备ERP信息系统的推行方面,对分公司的设备管理提出了更高的要求。
        分公司总经理李刚在讲话中,对项目部的保产补欠措施重点做了强调:一是坚定实现四季度零事故的信心,绷紧安全这根弦,坚持规范执行班前会(有条件的可以尝试召开班后会,如机械化班组、大横班班组等)、“四个一”制度、安全点检确认与复查、液压木支柱正确使用、违章查处和帮教、隐患排查与整治、各种专项检查与整改等行之有效的管理办法;二是力争完成年调计划,对各项目部后两个月的产量提出了明确的指标,要求大家盯紧作业量,“以班保天,以天保周,以周保月”。狠抓工程质量,抓好基础管理,重视信息化工作,认真按要求编制好明年计划;三是严格执行设备“清洁、润滑、紧固、调整”八字方针,保证设备运行环境的良好,重视总成件管理,确保物资计划的准确,加速手机APP发料上线速度;四是降本增效工作要多从技术创新、管理创新上下功夫,完善和优化全面承包工作,夯实财务基础管理,明确各项目部回款指标,坚定完成回款的信心;五是重视审计督查工作,及时、彻底地完成各项整改,并形成案例在分公司范围内学习,做到举一反三;六是继续开展员工培训工作,做好内部职称评定,提前准备明年的一建考试,考核要更严格,加速人才培养。
        会议要求中南分公司的各级管理人员要提高执行力,所有工作有安排、有落实、有反馈,并把反馈和汇报养成习惯。大家砥砺奋进,奋力冲刺,为完成全年各项经营目标而负重前行。(罗岁玲)