澳门金沙官网_澳门金沙网上娱乐_澳门金沙线上娱乐
股票代码:603978

公司召开2017年度经营财务工作会推进七项工作

时间:2017/11/27 16:31:00 1482人次浏览


11月16—19日,公司2017年度经营财务系统工作会议在北京密云清华同方会议室召开,公司经营财务系统人员及相关领导共计140余人参加了会议。公司党委书记、董事长王先成,总裁李占民亲临会场并作重要讲话,结合学习宣传贯彻党的十九大精神,围绕公司“四·五”战略实施,对二次创业中的经营财务工作提出了新要求。
       在会议开幕会上,公司党委书记、董事长王先成首先发表重要讲话。他指出,习总书记在十九大报告中提出,我们国家要再用30多年的时间建成富强、民主、和谐、美丽的社会主义现代化强国,其中要大力支持民营企业发展,激发各类市场主体活力。明年就是中国改革开放四十周年,而我们金诚信今年成立整整20周年,现在又在推动二次创业,这么好的机遇,在对于加快我们发展非常难得。
       董事长讲到,我们企业的发展,需要有梦想、有追求的人。现在中央大力弘扬企业家精神,企业家不在于是否来自民营企业或者国营企业,而是需要像马云一样,踏实、创新、奋斗、不怕牺牲、永远前进。只要我们金诚信人有理想、有追求、踏实肯干,就能实现我们的目标。
       董事长认为,每年的经营财务工作会议之所以一起开,是因为经营财务不分家。每年的经营财务工作会,是个很好的沟通平台,大家敞开思想讨论工作中存在的问题,总结成功的经验和不足,让我们的工作做得一年比一年好。今年是推进全面预算管理的第一年,希望财务人员在这方面多进行总结。经营内部核算,关系到每个员工的收入,不仅要符合每一名员工的利益,而且要能用来检验内部承包是否合理。业务上不是简单的套定额,在成本测算的时候要估计到项目的施工难度和项目背后的情况。每个项目都不一样,标准不一样,效率不一样,每个地方材料消耗不一样,所以我们在预算管理中一定要做到实事求是。
       董事长在讲话中特别强调了财务经营人员在工作中必须勇于担当。他说,如果一个人没有责任和担当,会成为这个人发展的绊脚石。一个人只要没有违背公司的原则,没有出现超越道德底线的错误,工作中出了问题并不可怕,主要是我们要敢于承认错误,及时协调和解决问题,并且能从中吸取教训。我们当领导的同志必须具备这个条件,敢承担责任,敢说敢干,这样千军万马才会追随你。我们的“四·五”战略关键问题是培养人才,核心就是人才储备。现在是网络信息时代,在哪都能学习,完全可以边工作边学习。所以,需要我们转变观念,承担起培训和培养人才的责任,动脑子培养队伍,加大培训力度,完善人事体系,争取在三年内培养出经营财务系统德才兼备的人才、国际性高端人才。
       最后,董事长希望所有金诚信人能够团结起来,把握时代给予我们的机遇,一个接着一个干,一年接着一年干,最终到2030年实现金诚信进入中国500强的目标!
       11月17日上午,公司总裁李占民就全面预算管理、建造合同管理、经营分析、经营成果、降本增效、工程验收、人才培养等经营财务相关的七大重点工作做了重要讲话,内容要点为:一、全面预算。公司内部管理现在实行三级管控,是以全面预算管理为出发点。2017年是全面预算正式推广的第一年,经营财务系统的数据要统一起来,才能真实反映经营成果。在预算执行过程中要进行过程跟踪,定期对发生的偏差进行实事求是地调整,从而做到心中有数。全面预算这项工作,需要经营财务一起团结协作做好;二、建造合同。编制建造合同时,不可控的因素比较多,进度不太好控制,建议经营和生产技术人员合作起来,充分利用project软件编制生产计划,以提高建造合同编制的准确性;三、经营分析。经营分析是阶段性的过程管理,可以用来核实经营成果。有些项目部做的经营分析报告不够深入、分析得不够透彻,根本原因是经营财务人员对施工工艺过程、工序环节不熟悉,闭门造车。所以,需要经营财务人员多去现场了解作业状况和施工环境,并且需要生产技术等部门配合分析,找出经营成本背后真实的原因,根据分析结果给项目经理提供建议;四、经营成果。经营成果对于财务系统而言,主要体现为财务报表,因为财务部门按照建造合同这种形式来计算收入和收益。所以财务和经营一定要一起分析经营成果,分析经营成果的合理性,分析是否存在潜亏或者潜盈,而不是和生产实际相违背的财务报表,从而为决策层提供正确的依据;五、降本增效。从目前报表情况来看,2017年降本增效还是取得了不错的成绩。这项工作开展空间很大,不能只做表面文章。降本增效不是简单地降低承包单价,经营和财务人员要协助项目部做好这项工作;六、工程验收。工程验收这项工作的顺利开展,需要经营人员和技术人员在项目部日常工作中做好基础数据的积累和相关资料的准备,做到提前准备、及时结算。在结算过程中,分公司要做好过程监控,不能到最后才写“回忆录”;七、人才培养。从个人成长角度来讲,希望大家投身到项目部生产工艺过程之中。经营财务人员要保证一周下一次井,并且有目的性地去下井,对自身要严格要求,加强学习,公司从上到下一起努力培养出更多优秀的经营财务人才,才能适应和满足公司发展的需求。
       会议期间,公司审计监察中心刘国胜、总经济师方水平、综合行政管理中心许志强以及外部资深专家等人先后就内部审计检查结果、2018年项目部及分公司绩效考核思路、公文写作要点讲解、“营改增”后建筑施工企业税务风险及应对措施等方面内容作了专题讲座与汇报。各分公司就2017年度经营财务重点工作进行了总结交流并对2018年重点工作进行了部署。
       为了活跃会场气氛,经营财务工作会议期间还举行了趣味多样的知识竞赛。知识竞赛由经营管理中心及各分公司共4个队参加,并且设置了场外观众有奖竞答环节。竞赛题目有单选题、多选题、抢答题及简答题,知识点涵盖了经营知识、公司内控制度、企业文化、时政要闻等方面。活动紧张而有趣,大家在欢声笑语中,不仅对经营知识进行了学习,而且加深了友谊。(刘伟芳 黄亮)