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公司年中召开工作会力促各项任务指标落地

时间:2016/8/1 13:45:00 2172人次浏览


2016年已经时间过半,而完成任务是否过半,年初确定的全年目标能否如期完成?进入7月以来,南方、中南、北京、竖井分公司及总部机关分别召开年中工作会,总结上半年取得的成绩,指出工作中存在的问题,查摆差距,坚定实现既定目标的信心。公司董事长、党委书记王先成,集团公司总裁彭怀生,股份公司总裁李占民分别参加会议并发表重要讲话,要求总部各职能中心、各分(子)公司在看到上半年严峻形势下取得良好成绩的同时,必须正视与解决存在的问题。要用发展的长远眼光确立未来目标,提高公司的核心竞争力,为到2025年打造十个金诚信而不懈奋斗。
        年中工作会首先由南方分公司于7月5日至6日在昆明召开,分(子)公司总经理王成洲作了主题为《深化改革,加强管控,降本增效,为实现全年工作目标而努力》的报告。报告简要回顾了上半年工作,详细名列了存在的问题,重点部署了下半年工作改进措施。股份公司高级副总裁、云南管理公司董事长王友成在会上,明确要求南方分(子)公司各级领导下半年要紧密结合南方分(子)公司提出的认真巩固“七项重点”,强化执行“四大举措”来确保各项工作指标圆满完成;7月9至10日,中南分公司召开了上半年年中工作会,总经理李刚对2016年上半年生产经营工作的得失进行了认真总结,并部署了2016年下半年的生产经营工作,动员各级管理、技术人员和广大员工围绕“强化管控、解放思想、降本增效、创新蓄力,保障中南分公司持续稳定健康发展”的目标而艰苦奋斗。
        北京分公司的年中工作会于7月14日在密云办公楼报告厅召开。分公司常务副总经理杨继胜作了以《攻坚克难、改革创新、突破逆境求生存;凝心聚力、艰苦奋斗、二次创业谋发展》为题的年中工作报告,对分公司上半年的工作进行了全面分析、总结,对下半年的整体工作围绕“一个统一、一个目标、一个完善”的指导思想进行全面安排和布署。7月13日至14日,竖井分公司召开了2016年中工作会议。分公司总经理魏慎玉作年中工作报告,他表示在上半年狠抓安全、技术、机电工作的基础上,下半年要对经营、财务、人力和办公室进行严抓,确保任务目标完成。
        公司主要领导和职能中心负责人在相继参加各分(子)公司年中工作会,并针对不同实际进行工作指导和讲话后,7月14日下午,金诚信机关工作会在北京密云总部召开。公司领导,总部各中心、北京、竖井分公司各部门经理助理以上领导,研究院部门经理以上领导出席了会议。
        会议由股份公司党委副书记郭大地主持。股份公司财务总监尹师州通报了上半年公司高管考核情况;副总裁王青海通报了上半年公司总部绩效考核情况。随后,股份公司总裁李占民、集团公司总裁彭怀生和董事长、党委书记王先成分别发表了重要讲话。
        李占民总裁在讲话中,对总部各中心上半年工作分别进行了点评,指出了存在的问题。针对下半年目标任务的完成和做好今后工作,李总裁提出四个方面要求:一是知行合一,为人楷模。作为管理者,我们不能总是说一套做一套,对别人一套对自己则另一套。因此,知行合一,为人楷模是对各级领导的基本要求;二是公平公正,营造和谐。作为领导,无论是在机关还是在基层,一定要做到公平、公正、公开,只有这样才能带出和谐的团队、有战斗力的团队;三是责权分明、奖勤罚懒。只有明确每一个人的权利和职责,才有利于各项工作有序进行,工作好与坏也有了评判标准,才能做到奖罚分明;四是督查改进,实现目标。总部各中心要加强对分(子)公司及项目部的监督指导,及时发现问题,指导解决问题。只有这样才能实现年度目标,才能一年更比一年好。
        集团总裁彭怀生在讲话中,分析了当前国际矿业市场大势,通报了金诚信在实施并购战略中取得的成效与存在的问题。他认为,公司上市后,有能力进一步开拓市场。对比国内,海外市场更有优势,走向海外已成为趋势。在海外项目投标报价的过程中,也暴露出公司的组织架构、人员配备及数量与竞争对手间存在的差距。机构臃肿、人浮于事、推诿扯皮已成为公司效率低下的原因。各中心和分(子)公司在实施国际市场拓展战略中要树立一盘棋思想,要坚决克服组织管理上的官僚主义作风,大力培养国际化人才,为实现公司确立的宏大目标而齐心协力,拼搏奋斗。
        公司董事长、党委书记王先成最后发表了重要讲话。他首先从金诚信成立以来的发展历程到去年成功上市,证明了公司整体发展战略是成功的。今后十年面对严峻形势,最关键是要放下架子,开始二次创业。要以“做大集团,做强股份”为发展思路,围绕二次创业的核心战略任务,明确“三个目标”,即牢牢巩固公司传统的矿山建设和采矿运营管理目标;牢牢抓住现有客户并扩大客户群目标;选择更好更合适的海外资源项目客户目标。达到“三个突破”,即以优质工程质量和科技创新增值服务上取得突破;开拓海外市场取得突破;做大集团、做精股份、整合资源,打造国际技术领先的核心竞争力上取得突破。
        王先成董事长指出,要实现以上目标,必须在技术进步方面取得领先。公司在今后五至十年,必须加大技术投入,整合科技资源,集中技术力量,增强技术实力。在未来十年,公司技术装备实力要达到国际领先水平,打造金诚信核心竞争力。
        公司要壮大发展,人才是关键。为此,王先成强调,未来十年,公司要大量引进和培养人才。在人才培养、梯队建设方面加大力度。一方面要把专家请进来,培训各级管理技术人员;另一方面要送出去,进行专业培训。今后公司要有针对性地培养各类专业人才,同时要重点培养复合型技术人才。
        王先成董事长最后指出,金诚信能够走到今天,是所有金诚信人共同努力的结果。虽然从2014年开始出现效益下滑,但是这并不可怕,可怕的是失去艰苦奋斗的决心和二次创业的信心。在董事会的带领下,全体金诚信人精诚团结,以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中去,就一定能实现既定战略目标,创造金诚信人的奇迹!        (李西梧)