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中南分公司召开上半年全面预算分析会

时间:2016/8/24 14:39:00 2692人次浏览



        为积极响应公司年中工作会议精神,进一步强化、规范全面预算管理工作,保障下半年全面预算管理工作的开展和各项经营目标的顺利完成,中南分公司于2016年7月24日举办了全面预算分析会,股份公司尹师州、王战国两位同志莅临会议现场指导并授课。
        会上,股份公司审计监察中心审计师王战国从两个方面对新版全面预算管理进行了讲解。第一个方面是全面预算编制方案的编制过程。王战国首先对新版全面预算编制的方案进行了介绍,对各个部门的全面预算相关工作一一进行了分析讲解,并重点强调了全面预算管理的全面完整性、分级归口管理、财务预算为核心、预算指标口径统一、优化资源配置、预算的编制与管理活动相统一、资金统一管理和收支两条线、业务预算与建造合同相统一、各项预算之间环环相扣层层衔接、量入为出和量出为入、自上而下和自下而上相结合、指标层层分解的十二项原则;第二个方面是经济责任制指标考评的思路,首先明确了从效益、效率、管理、发展四个方面的19个考评指标,再根据公司三级管理体系的特点,提出了公司、分公司、项目部层级的各级内部考核指标,并以会计数据为基础对内部考核的必要性和可行性进行了充分深入的分析,最后确定收入指标和考核指标的程序和办法。在听取王战国的讲课后,各单位财务管理人员就全面预算分析工作展开了热烈讨论,项目部之间各自反映本单位存在的问题,相互之间充分沟通、借鉴经验。
        公司财务总监尹师州在授课中提出财务人员要适应公司发展的具体要求,描述了公司未来的发展和整个宏观经济的发展趋势,给财务人员树立了信心。分公司武晓东同志为大家讲解各项目部“营改增”工作进展,同时针对在财务管理方面存在的问题,就后期如何改进,部署下半年重点工作计划,让财务人员更好地服务于生产一线。
        通过公司有关领导和专家的指导授课,以及各单位财务管理人员的积极讨论,不仅促进了财务管理人员专业知识和业务水平的提高,更为下半年的全面预算管理提供了工作思路和方向,为全年各项经营指标的顺利完成打下坚实基础。 (陈灵姿 张风)