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肃北项目部推进班组建设初探: 激活每一个“细胞”

时间:2016/9/23 11:17:00 1929人次浏览


编者按:
        如果将一个企业的运转形容为人的躯体,那么每个职工、每台机器设备就是最小的细胞。而班组,则是组织驾驭细胞活动的最小单位。班组活,则企业活;班组强,则企业强。新中国成立后的企业生产经营中,一直强调班组建设。在各种奖励和荣誉中,专门设立过“先进班组”、“工人先锋号”等称号。
        在班组建设中,没有固定的模式。企业性质、经营方式不同,班组的设置也会千差万别。从人数上来讲,有几个人的小班组,也有几十人的大班组;有工种单一的,也有“五脏俱全”式的。公司自成立以来,形成了一种独特的“承包文化”,其中既有公司对项目部的承包,也有从项目部到区队、班组的层层承包。班组建设,也基本围绕着掘进量、出矿量这些可以量化的工作来进行。
        随着公司的上市,金诚信有了质的飞跃。在公司大力推进的“三大工程”建设中,过去那种“责任田”式承包,已经不能适应企业发展的需要。因此,进行以安全生产、现场标准化、成本核算为中心的班组建设改革,势在必行。在这个进程中,目前还没有固定的模式和成熟的经验,重在各项目部如何因地制宜、切合实际、实事求是,探索出根据不同地域、环境、条件和员工素质而选择的独创性路径。在全面落实公司战略规划、内控制度和目标任务中,激发起每个“细胞”的活力。
        我们今天推出肃北项目部班组建设试点工作初步做法的报道,只是介绍他们的一种思路与实践,旨在让其他项目部得到启发与借鉴。此后,我们将陆续报道肃北项目部班组建设试点工作的进展情况,同时也介绍其他项目部的经验做法,共同探索出公司新时期班组建设的科学路径。


        接任务来到肃北项目部采访正在进行的班组建设工作,项目安全经理助理令东牛给我们提供了一套今年“7-12月份班组建设实施计划表”等材料,看后感觉有些失望。作为正面宣传报道,最希望看到的是大变化、多成果、好经验。而仅仅开展了才一个多月的班组建设,我们的采访能达到目的吗?心里不禁打上了问号。

一、微小变化中显成效

        8月11日上午,我们在参加完基建工区的班前会后下井到了2020m中段东运输巷“金德顺班组”负责的工作面。这个班组仅三个人,以金德顺班长命名。我们到达时,他们已经在进行掘进前的第一道工序——撬毛。按照掘进作业标准化的要求,打眼作业前必须对工作面进行敲帮问顶、浮石检撬,然后在人员作业区域和顶板不稳固区域支立液压木支柱,保证安全。我们看到现场定置管理规范,橡胶风管、橡胶水管、钻杆、手抱钻等摆放得整整齐齐,顺手可拿。检撬完毕,木支柱支好,开始照中腰线画断面轮廓线、拿钻机接风水管,三个人配合得紧凑熟练,一切都显得有条不紊。做好这一切后,班长进行点检表的填写。当所有准备工作就绪,三台手抱钻同时轰鸣起来,掘进打眼作业正式开始了。
        大约计算了一下,这一开钻前期过程也就40分钟左右。
        开始掘进作业后,我们只能退出工作面。当天下午,我们约来了下班不久的“吴永中班组”。班长吴永中是个只有31岁的年轻人,到金诚信来刚两年。谈到如今的班组作业,他有着很深刻的体会:“现在的班组管理比去年好多了。”他认为,过去是大班组,多的16人,少的也有6人。班长一个人管理难度大,工作分配不均会造成班组成员间意见很大,互等互靠,无法按照标准化的要求作业。现在都是3人小班组,我当班长,三个人各司其职,能够按照项目部标准化要求作业,大家都非常自觉去做。干起活来,一个眼神就知道各人该去干什么,效率提高得多。
        员工们干活,收入最重要。吴永中提起这方面的变化更为喜形于色。他说,现在小班组承包,虽然今年降低了承包单价,但三个人一条心,积极性提高了,材料节约了,效率提高了,收入不但没降反而增加了!
        通过对这两个示范班组的了解,我们对肃北项目部班组建设的思路豁然开朗。不管是什么样的改革,安全抓上去、质量有保证、标准得落实、员工满意度提高,就是成功的改革。肃北项目部的班组建设,有新意。

二、小班组绝不是三两人单打独斗

        提起为何要进行加强班组建设,项目部经理陈体新用最简练的话回答:实现班组的自主管理。
        那过去实行什么管理方式呢?“其实还是班组管理”。陈经理这个回答让我们摸不着头脑。陈经理慢慢给我们解释说,过去的班组建设主要在“班”,而不是在“组”。班组有大有小,配有各个工种,每个工种各负其责,总的协调指挥在区队长。因而说是班组管理,其实是区队把控。区队长掌握着调度权和考核权,这就容易形成一种不良的“队长文化”,根据个人喜好决定着用人、工作安排以及考评等级。区队长素质、责任感、工作态度等因素很重要,真正的班组长只是被动的执行者、小工头。现在推行的班组建设,就是将重心从“班”转移到“组”上,提高每个一线员工自我管理、自我约束、自我努力的积极性,从“要我做”变为“我要做”,真正体现金诚信的承包文化,实现各尽所能、按劳分配的目标。
        “这不是跟农村包产到户差不多?”我们还是有些疑惑。陈经理继续给我们介绍说,企业的自主经营,绝不意味着放任自流,让他们三两个人单打独斗。项目部按照公司的相关制度、措施对班组进行管理,安全、质量、进度、标准化、定置管理、文明生产等达标将纳入月度验收,最终实现要求的标准习惯。
        以自主管理为目标的班组建设改革,首先要强化的是闭合式管理。这是现代企业的管理方式,主要是明确管理主体的层次位置和责任,从企业对安全的主体责任到员工的岗位责任转化,最终保证安全生产为目标。低一级管理者既是管理的主体,又是高一层管理主体的管理对象。项目部对闭合管理的落实,重点体现在“三会”制度的建立上,即每天的班前会、每周的班组长民主座谈会和月度的总结表彰会。
        8月11早上7时,我们参加了基建工区的班前会。会上,首先由值班长曹广东指出交接班上存在的问题,当班作业前要解决的事项,要求马上解决通风、风压不足等两项具体工作;随后,区队长卢孔焦讲话,从铲运机如何控制车速、钻机还存在跑冒滴漏、撬棍摆放不规范等问题,到员工着装乱穿、路面还有乱扔烟头等不文明行为,区队长卢孔焦进行了批评。然后是每日一题环节,让被点名的员工进行回答。最后,是进行“生命条款”的宣誓。
        整个班前会开得内容充实、严肃庄重,员工们精神振作。我们不禁问副书记李敏沿,是不是看到有公司的领导来现场,会前做了准备?我们的班前会每天都是如此充实、高效吗?李书记说:“每天必须都这样,不敢马虎。”
        8月12日周五晚上7点半,每周末的班组长民主座谈会准时召开,出席会议的有经理陈体新、经理助理令东牛、区队长和各班组长。这个座谈会不谈成绩,只说本周生产中存在的问题,提出解决问题的办法。平日许多不善言谈的班组长,说到存在问题时一点也不掩饰、不客气,甚至还发生些争吵。区队长对大家提出的问题进行归纳,提出解决意见。最后由项目部班子领导讲话,提出改进工作的意见和要求。整个座谈会,竟开了近两个小时。
        当然,班组建设的改革工作,绝非靠几个会议能解决的。在一张“班组建设配置图”上,清楚地标明着六个示范班组,班组上方分别对应着项目部班子成员。他们对自己负责的班组实行挂钩帮扶、工作联系、解决问题、责任共担。令东牛说,我们不仅在下井跟班中随时进行跟踪督查,指导帮助,即使半夜里打电话来,也会马上赶到现场去解决问题。每月末,如果项目部领导挂钩的班组被考核扣钱,他们也要接受相应比例的考核。
        区队长更是从原来的“指挥长”成了“服务员”。8月11日在井下,我们就看到基建工区区队长卢孔焦在各作业面跑前跑后、到处查看。在金德顺班组的作业面,他看到工人浮石检撬中做得不好,便亲自接过撬毛棍替工人干了起来。随着熟练的操作,一块块松动的石块轰然而下。

三、打铁先得自身硬

        我们到达肃北第二天的8月10上午,正遇项目部在井下举行撬毛技能比武竞赛。作为班组建设实施计划中的一项重要安排,就是要通过比武提高每个班组员工的操作技能。
        当天参加比武的有四个小组8位撬毛工,比武内容分为生命条款背诵、劳保穿戴、精神面貌、撬毛顺序、站位、撬毛方法技巧、工具合理使用、照明、洒水降尘、撬毛熟练程度10个方面,由评委分别进行打分。当天,项目部还邀请了公司澳门金沙网上娱乐质量监督中心副总经理王春发到现场观摩指导。
        紧张的比武结束后,项目部班子成员分别进行了点评。王春发副总经理也毫不客气地指出比武中个别选手不规范的操作,明示了规范性要求,给员工们很大的启发。
        根据项目部的班组建设计划,下一步还要进行作业面支柱使用比赛,根据近期在安全、质量、标准化、工作效率等方面暴露的突出问题进行专项培训;从8月到11月,还要组织多次以班组为单位的知识竞赛;年底前,选出优秀的班组长、工区长进行交流演讲。
        年内举行如此高密度的比武培训和竞赛活动,项目部就是要避免实施自主经营后的小班组放任自流、盲目冒进的现象,提高项目部整体经营管理水平。
        提起肃北项目部的发展历程,陈体新这位从项目部成立始就一直奋斗在这里的“老人”,充满着无限的感慨。肃北地处甘肃最偏远的西北部地区,人迹罕至、树木不长、高原寒冷、风沙肆虐。他受公司的委派,与第一批人员到这里后,艰苦创业,短短6年时间就建设起公司具有相当规模的项目部。事业虽然发展了,但由于恶劣气候和不便交通,项目部要留住员工、特别是骨干职工始终是最大的问题。
        从陈经理这番话我们听得出来,在肃北要进行班组建设,面临的最大障碍就是员工的素质与技能。要让他们能够独立承担一个工作面的程序操作,保证生产安全,落实标准化,提高工作质量,培训上要下的功夫比其他项目部艰难得多。只有他们自身的技能过硬了,目前班组建设的计划才可能扎实往前推进。
        “但不管怎么困难,肃北项目部的班组建设一定会在今年内全面推广,成为金诚信最有活力的项目部!”陈体新在表达这个决心时,掷地有声,充满信心!(李西梧 许王青 王馨盈)