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昭通项目部攻坚克难完成2016年度主要任务指标

时间:2017/1/9 14:37:00 2318人次浏览


在刚刚过去的2016年,昭通项目部大力响应公司二次创业的号召,在严峻的矿业形势下奋力拼搏,经过项目部全体员工的不懈努力,全面完成年度各项主要任务指标,取得了喜人的成绩。
        过去的一年,对昭通项目部是很艰难的一年,具体来讲有5大重难点工程:一是112线盲混合井井筒掘砌工程,岩石松散,涌水量大,工作面注浆难度大。为保证井筒顺利下掘及甲方的工期要求,项目部随即出台《竖井井筒+523m工作面预注浆施工措施》专项方案,通过优化施工方法,合理的人员组织等,每月超计划完成甲方计划量;二是112线盲混合井永久提升机房工程;三是112线盲混合井天轮硐室工程。这两项工程均处在煤系层,岩石极度破碎。项目部结合实际单独出台两项工程的承包方案及专项施工方案,在确保施工安全基础上完成生产;四是5#斜井措施工程。由于人员的上下班需通过3#斜井,现场温度高、淋水大,加之地质条件不明朗等因素,导致施工条件极为恶劣。虽出台了专项施工方案,但许多措施仍不奏效。针对这种情况,项目部班子成员及区队管理人员深入现场剖析原因,又出台了《5#斜井施工管理考核办法》,一方面分管经理现场跟班,组织材料班、运输班、设备维修班积极联动,确保井筒下掘的正常推进;另一方面订立合理的考核办法提高员工的积极性,在安全施工的前提下确保了工期的正常推进;五是3#斜井井筒工程,通过生产计划的合理安排,已确定在2017年6月进行竣工验收。
        由于确保以上5个重难点工程的正常施工,使项目部的各项任务指标得以圆满完成:1-12月份基建掘进量累计完成月计划的104.27%,锚杆支护累计完成月计划的113.51%,喷砼支护累计完成月计划的205.32%,现浇砼累计完成月计划的124.73%,产值也超过预定计划。
        2017年,昭通项目部将发扬成绩,弥补不足,贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以开展班组建设、标准化常态化管理、全面经营承包为抓手;以开好安全专题会、设备专题会、生产技术专题会、经营财务专题会作保证, 超前谋划、科学管控,在新的一年里创造更好的业绩。 (安连厚)