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三鑫项目部围绕经营目标开展全面预算优化工作

时间:2017/4/20 8:53:00 2539人次浏览


近年来,全球矿业市场步入“寒冬”,给矿山施工企业的生产经营工作带来前所未有的困难。面对严峻的市场形势,公司全体员工艰苦创业、锐意进取、攻坚克难、奋起二次创业,取得了“四·五战略”规划的良好开局。2017年如何在矿业市场进入深度调整的复杂时期做好生产经营工作,是项目部发展中面临的重要课题。
        春节刚过,中南分公司及三鑫项目部按照总裁工作报告精神,以全面预算管理为中心,以实施精细化管理为手段,通过开展经营承包范围调整、生产工艺优化、技术方案优化、人员结构优化、节能降耗等措施,为实现项目部2017年生产经营工作目标出谋划策、深化改革。
        三鑫项目部2017年生产经营包含深部开拓、矿石溜井加固、17线风井安装三个施工合同,生产系统复杂,生产中段数量多、作业用人多,机械化和自动化程度不高。1月份,在作业地点发生重大调整下,项目部继续啃难啃的硬骨头——新中段的开拓。
        面对项目部的艰难情况,分公司高卫宏、刘志强两位副总经理带领生产技术部成员驻点三鑫项目部,明确要依靠科技进步,优化采掘部署,简化生产系统,减少生产环节流程,深入推进“机械化换人、自动化减人”工作目标。
        工作组根据掌握的2017年生产情况和2016年经营结果等信息,通过一个多月的深入了解现场施工工艺、访谈相关人员、召开经营分析会等手段,结合项目部实际情况,深入分析异常指标,从技术方案、生产组织、经营管理、定岗定编、基础工作等5个方面制定了19项优化措施。
        在技术方案优化方面,制定了3项措施,优化重点是运输系统和关键线路。运输系统优化方面,对-620m中段增加措施巷道工程,将一条运输巷变为两条运输巷,大大增加了中段的运输能力;其次是将无轨运输变为有轨运输,能节约2.8万m3的运输成本。对-520m中段增加措施溜井工程,可缩短-520m中段的运输距离300m,全年节约10447m3的运输时间和运输成本,加快循环速度。关键线路方面,通过分析工程前后关系,明确了三条关键线路,并量化考核标准。
        在生产组织优化方面,制定了2项措施,优化重点是推行机械化和整合生产区队。推行机械化考虑的方案是引进小型凿岩台车,这种小型凿岩台车在分公司已试运行1年,性能稳定,故障少。整合生产区队方面,将原来的2个生产区队、1个维修区队合并成2个生产区队,减少1个区队,人员相应调整,达到减员增效目的。
        在经营管理优化方面,制定了3项方案,优化重点在内部承包单价和辅助承包范围,通过直接降低承包单价或者增加辅助承包范围等措施,节约生产成本。
        在定岗定编优化和基础管理优化方面,共制定了10项措施,涵盖了生产经营工作的方方面面。
        3月初,上述19项改革优化方案已经审核通过,正在逐步开展中。相信在两级公司的正确领导下,在19项优化方案的作用下,三鑫项目部2017年定能完成全年的生产经营指标。(宋军平)