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公司召开年中工作会打响完成全年目标任务攻坚战

时间:2017/7/25 9:15:00 1869人次浏览


当2017刚刚跨过上半年,公司于7月17日—18日在新乔迁的金诚信总部大楼召开年中工作会议,全面总结上半年各项工作推进及任务完成情况,安排部署下半年各项工作与落实措施,奋力打好完成全年目标任务的攻坚战。公司高管、总部各中心和科技创新事业部负责人、各分(子)公司领导及项目部经理等100多人出席会议。
        会议由公司党委副书记郭大地同志主持。在齐声高唱《金诚信之歌》后,首先由公司高管就分管的安全生产、技术、设备、物资、经营、三级管控、人力资源及党建行政后勤等方面的工作向大会进行报告;随后,科技创新事业部、金赞公司和国内各分(子)公司的总经理报告了所在单位上半年任务目标完成情况,陈述了下半年工作计划及采取的各项措施,表达了全力完成好全年目标任务的决心。在完成以上议程后,大会于17日下午4时分为两个小组进行讨论,集中查摆与分析上半年工作中存在的问题,寻求解决问题的路径和办法,表示以积极的姿态全力打好下半年攻坚战的坚定信心。
        18日上午,股份公司总裁李占民作上半年工作报告并发表重要讲话。他在以“振奋精神,开拓创新,强化管理,保障公司持续稳定健康发展”为题的报告中认为:今年以来,在公司董事会、公司党委的正确领导下,公司上下认真贯彻年初工作会精神,以公司“四·五”战略为指导,以全面预算管理为主线,不断优化三级管控、深化降本增效、推行机械化作业、改善经营管理、推进人才战略,全体员工团结拼搏、攻坚克难,各方面工作有序推进。
        在报告中,李总裁从安全管理、生产技术、降本增效、经营管理、设备物资、人才培养六个方面回顾总结了上半年工作取得的进展和成效;同时,他又从九个方面指出公司当前存在的主要问题,这些问题主要体现在:公司面临的安全生产经营形势依然严峻;新项目部上半年运行状况总体不够理想;降本增效重降本、轻增效,缺乏创新;分公司管理职能和独立经营能力仍需强化;两级公司及相关部门需密切沟通配合,亟待进一步提高工作效率和执行力等等。
        面对下半年攻坚战的艰巨性,李总裁提出了须抓好的六方面重点工作:一是以降本增效为主体,全面提升精细化管理水平;二是以落实责任为载体,切实做好安全生产工作;三是以设备管理为基础,为机械化作业提供保障;四是以做强分(子)公司为抓手,不断深化三级管控;五是以市场开发为核心,确保生产经营稳中有进;六是以人才培养为根本,为二次创业提供人才保障。
        集团公司总裁彭怀生随后发表了讲话。他从总部搬进新大楼谈起,认为我们的工作应该有一个新气象。他说,金诚信今年20岁了,正是朝气蓬勃的年龄,如何能趁势而上,谈三个方面体会:1、文化引领方面。我们企业文化的核心是“人为业本,与时俱进”。如何做到人为业本?从企业角度来看,就是我们对员工都要以诚相待,体现家文化,把这些人的作用充分发挥出来;从员工的角度来看,就是每个人如何将自己的发展和公司紧密结合起来,真正做到共生共荣。怎样做到与时俱进?从公司上市之后,面对外部环境发生明显变化,公司内部业务调整和结构转型正在往前推进,我们应当真正做好与时俱进的心理准备、思想准备、人才准备、物资准备、资金准备和方方面面的准备,不能沉浸于前20年的项目管理,要随着外部环境的变化而不断进步。2、三级管控方面。三级管控强调总部要做精、分子公司要做强、项目部要做实,我们是否真正做到了?一个团队要有战斗力,一定要各司其职,管理的深度和广度一定要与实际相匹配。目前处于过渡期,总部应给予分(子)公司指导,在工作中把责任、效率、创新体现出来;3、工作改进方面。大家谈问题、拿措施,要善于运用一些管理学基本的原理:一个是“二八定律”、一个是“短板理论”,即抓住20%的最关键因素和工作中的最短板。找到这两个关键点,每个季度解决一个短板,我们的效果就会很明显,效益会有一个很大的提升。
        会议最后,董事长、党委书记王先成发表了重要讲话。面对此时此地召开的年中工作会,王先成董事长感慨地说,时间过得很快,转眼2017年已经过半。三个月前,总部正式迁入新办公楼,公司在北京市区拥有了属于自己的独立办公大楼,这是金诚信在创业之初的一个梦想,也是公司下一个发展的新起点,大家都感到非常骄傲和自豪。回顾公司20年发展历程,成绩来之不易,更应倍加珍惜。我们要清醒地认识到,矿业寒冬仍未过去,市场环境持续低迷,公司经营目标面临较大压力,下半年生产经营任务仍十分艰巨。
        王先成董事长在充分肯定上半年工作取得成绩的同时,对存在的问题也进行了直率指出和深入剖析。随后,根据下半年的工作安排和部署,强调了几方面的意见。
        王先成董事长首先强调要注重管理创新,持续推进降本增效。他指出,降本增效工作的核心是创新工艺、提高效率。上半年,公司降本增效成绩值得肯定,各单位对降本增效工作也都非常重视,但部分单位对降本增效的理解出现了一些的偏差,把降本增效工作简单理解为压低成本,影响了工作效率和队伍稳定,这些问题需要我们认真反思。深化降本增效工作,重点是要推进机械化作业,提高生产效率,确保安全文明生产,提升项目综合管理水平。
        针对如何解决在三级管控体系建设中不同层级存在相互“博弈”的状况,王先成董事长对两级公司和项目部管理层提出诚恳忠告:一要履职尽责、敢于担当。两级公司有些部门沟通协作意识还需要进一步加强,工作出现问题后,不能互相推诿,两级公司要切实履职尽责,勇于解决问题,敢于承担责任,决不能为了自身考核问题推卸责任,损害公司利益;二要找准定位、各司其职。今年以来,公司一些新项目部出现难点问题,影响到员工队伍稳定和项目进度。总部、分子公司和项目部要找准定位,各尽其责。在生产方面,项目部要在技术、装备层面解决生产环节的问题;分(子)公司生产技术人员要主动深入现场,全面掌握并解决问题;总部科技创新事业部要深入了解和解决重点难题;三要主动思考,自主经营。随着三级管控体系的逐步完善,经营管理重心将逐步下移,分(子)公司、项目部要运用好下放的权利,培养独立经营和开拓市场的能力;四要抓住重点,强化管理。今年以来,公司推行全面预算管理,就是要从严把各个进口与出口关,严堵“跑冒滴漏”。作为项目经理和分(子)公司总经理,工作中一定要抓住重点,扎实推进财务预算管理;五要发挥优势、大胆工作。两级公司管理人员应在思想上有紧迫感,在财务管理、工程回款、工资分配方面要发挥各自管理优势,大胆工作,多在这些方面想办法。收入分配的核心是项目部和分(子)公司领导对现场的了解,每个人的报酬和贡献一定要成正比;六要强化审计,加强监督。公司督查组到下面检查,和基层交换意见,目的是帮助各分(子)公司、项目部解决问题,提高效率,杜绝有些问题重复出现。项目经理、分(子)公司领导面对问题时应主动认领,不能存在侥幸心理,要诚恳接受监督,认真整改问题。审计部门必须秉公办事,实事求是,检查出的问题该怎么处理就怎么处理,没有讨价还价的余地。
        根据公司成立20年来在考核制度上面临的新矛盾和新问题,董事长王先成深刻指出现有考核制度没有真正把好的人才选拔出来,考核工作的意义有待进一步加强。他希望各分(子)公司、项目部广大员工积极提出好的建议和措施,不管是谁,只要有更好的建议,对大家有利、对公司有利、对个人有利,就大胆提出来。要坚持用公平公正的理念去对考核体系进行改革完善,利用制度淘汰一批人,把真正想干事、能干事的人用起来。只有这样,公司今后的发展才有希望。
        加快人才培养与储备,为实施公司重大战略目标提供充足的人才保障,是王先成董事长在每次会议上都着重强调的问题。在这次年中工作会上,他重点谈到要为适应海外事业发展提供强有力的人才支撑。他认为,根据公司总体发展战略,公司需成立海外事业部,未来要通过发展“四大板块”,从设计、采购、施工到经营管理承包全方位开拓市场。要达到这些目标,最直接、最现实的问题就是人才短缺。各分(子)公司之间、海外和国内之间要在全公司范围内将人才流动起来,培养复合型人才,为海外战略的持续推进提供坚实人才保障。
        一个企业能否在持续健康的轨道上不断发展壮大,很重要的是坚实的文化积淀与软实力支撑。王先成董事长在讲话的最后说到,金诚信在20年的发展历程中积累了很多优秀的文化元素,形成了金诚信特有的企业文化理念,这是我们凝聚人心和鼓舞斗志的强大力量。只有把企业文化和软实力真正传递到我们所有员工脑海中,让员工对公司未来的发展充满信心,让所有金诚信人在二次创业的旗帜下凝聚力量,共同拼搏,努力进取,共生共荣,我们2025年的宏伟目标就一定能胜利实现。(李而亮)