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金赞公司:迎项目扩产挑战,夺产量质的飞跃

时间:2017/8/11 14:15:00 1278人次浏览


8月5日,金赞公司召开年中工作会议。金赞公司、迈拓公司管理层、各部门负责人及各项目部区队长以上人员参加,股份公司副总裁、金赞公司董事长王友成出席了会议。
        2017年1-7月份,金赞公司各项工作与去年同期相比,在安全、生产、经营方面均取得了可喜的成绩。在今年剩下的五个月的时间里,如何全面实现年度生产经营目标、组织实施好KCM项目部扩产计划、为公司实施国际化战略做出新的贡献,成为这次年中工作会的主调。
        会议听取了各项目部的工作报告以及安全、生产、设备、经营、财务、物资等部门负责人的工作汇报。股份公司副总裁、金赞公司总经理张俊在会上作了工作报告,他在报告中对今年1-7月份的工作进行了全面总结,对今年后期工作进行了整体部署并进行了深入细致的阐述,明确了金赞公司、迈拓公司的工作目标和工作思路。张总报告里,还围绕公司内控制度、全面预算和标准化工作以及下半年在安全管理、生产组织与技术创新、设备物资、人力资源、行政后勤、党建等工作进行了具体安排并制定了详细的工作措施,以确保金赞公司2017年度各项生产指标的完成和年度经营目标的实现。
        针对KCM项目部实施扩产计划,会议制定了切实可行的扩产方案和生产组织措施以及生产、技术人员的配备方案,要求相关人员继续加强与业主的全方位沟通,取得合作的综合性进展;深入现场、调查研究、与业主密切交流,认真组织扩产规划,编制可行性扩产报告,为全面提产和扩产做好技术支持;项目部要精干内部组织机构,加强扩产组织管理,认真排查当前与今后一段时间的内部组织机构、定编、定岗、定员、定薪工作,为扩产提供可以依据的组织机构条件;加快设备调整及购置,满足扩产需要;要把扩产作为当前首要任务,把握好新的经济增长点,体现公司在赞比亚的优势和强势;要信心百倍地迎接公司在海外发展的第二次机遇和挑战,创造业绩,实现产量上质的飞跃。
        股份公司副总裁、金赞公司董事长王友成作了会议总结讲话,他首先对金赞公司、迈拓公司今年以来在各项工作中所取得的成绩进行了充分肯定,并深刻分析了股份公司当前的发展形势和在海外的发展战略内容。
        针对当前的形势和任务以及项目扩产计划,王友成董事长对金赞公司所属项目部的管理人员提出了具体要求:一是在下半年的生产经营工作中,一定要把安全摆在第一位,增强全员安全意识,提高安全管理水平,及时消除安全隐患,确保安全生产;二是克服固化思维,认清形势,转变思想,加强管理,做好提效降本工作;三是加强学习,掌握好信息化知识,坚持走出去,学进来,跟上公司发展步伐;四是统一思想、正视困难、统筹安排、确保项目扩产计划的各项工作措施落到实处;五是要加强精细化管理,确保管理规范、有序推进、取得实效;六是强化服务意识,及时有效地解决问题,做好后勤保障和资金保障工作。
        王友成董事长最后要求大家面对新情况,对自己提出新的要求。全体员工要以新的思路,创造新的业绩,为海外事业部和金赞公司的发展壮大作出新的贡献。(李玉才)